Întreprinderile și companiile, de regulă,să-și implementeze independent planurile de dezvoltare; motivele care permit desfășurarea acestei activități sunt contractele încheiate cu consumatorii de produse fabricate, precum și furnizorii de resurse necesare producției. Evaluați-le corect și distribuiți utilizarea, ajuta la analiza organizată competentă a producției și a vânzărilor de produse. De aceea, întreprinderile și organizațiile dezvoltă strategia de dezvoltare economică prin studierea indicatorilor care dau o analiză a producției și a vânzărilor de produse.
El presupune că în mai multe etape, principalele sunt următoarele tipuri de analize:
1. Formarea și implementarea programului de dezvoltare industrială.
2. Calitatea produselor și implementarea acestora.
3. Implementarea contractelor.
4. ritmul de producție.
Ca surse principale, analiza producției și a vânzărilor de produse utilizează orare planificate, date de raportare a produselor, date contabile curente și altele.
Volumul producției este reflectat în condiționarea șicontoare naturale. Datele lor generalizate sunt determinate în prețurile cu ridicata cu ajutorul evaluării. Indicatorii principali ai acestui parametru sunt marfa și producția brută.
Producția marfurilor este agregat brut, cu excepția lucrărilor în curs.
Indicatorul agregat al costului produselor, muncii și lucrărilor în curs, ale căror valori sunt exprimate în prețuri comparabile, formează producția brută.
Analiza programului de producție se efectuează învalorile naturale, valorile de evaluare sunt de asemenea utilizate, care consideră că analiza producției și vânzărilor de produse este mai preferabilă. În același timp, indicatorii costului volumelor de producție ar trebui să fie comparabili pentru fiecare produs, acest lucru fiind important în special în contextul inflației, atunci când factorul de neutralizare a schimbărilor de preț este cea mai importantă.
Analiza volumului activităților de producție, caregulă începe cu studierea tendințelor în schimbarea valorilor produselor, precum și cu calcularea coeficienților de creștere a acestora. Apoi, pe baza valorilor obținute, puteți determina rata medie de creștere statistică.
Analiza sortimentului se face după analiza nomenclatorului produselor comercializate și a sortimentului său.
Nomenclatorul este o listă codificată a denumirilor de produse ale respectivelor tipuri de mărfuri care operează în CSI.
Sortarea este o listă specificănumele mărfurilor, cu indicarea volumului de eliberare a acestora. Tipurile de sortimente complete, de grup și intragrup sunt alocate. Evaluarea acestora se face prin compararea indicatorilor planului cu rezultatul efectiv.
Dacă există un fapt de depășire a planului, aceste date nu sunt incluse în analiza producției și vânzărilor. Planul este considerat îndeplinit dacă se ating indicatorii pentru toate tipurile de produse.
Analiza structurii arată raportul dintre uneletipurile de produse la volumul total al tuturor produselor și nu contează ce fel de analiză este efectuată, analiza producției animaliere sau a tractoarelor cu roți.
Pentru a calcula componentele structurale, de regulă, utilizați un cont de produs direct, indiferent de tipul acestuia.
Analiza calității este un studiuproprietățile bunurilor în conformitate cu scopul și caracteristicile proprietăților consumatorilor. În contabilitate se utilizează caracteristicile de generalizare, indirecte și individuale ale calității. Greutatea relativă, conformitatea cu parametrii de calitate mondiali, indicatorii de export specifici și numărul de produse certificate aparțin primului. Utilitatea produselor reflectă indicatori individuali, cel mai adesea fiind utilizată în industria alimentară și a industriei ușoare (conținut de grăsimi din lapte, durabilitate, manufacturabilitate).
Indirect - o penalizare și alte sancțiuni pentru emiterea căsătorie și pierderea de ea.
Analiza Rhythm presupune studiul de uniformitate a eliberării mărfurilor în cadrul planului, în conformitate cu graficele din gama și volumul producției.
Analiza vânzării de bunuri, de regulă, este efectuată lunar, și în continuare - pentru un sfert, jumătate de an, an.
Acest tip de analiză compară realulindicatorii planificați, precum și indicatorii din perioadele anterioare. Formele de reflecție sunt procentul de implementare, rata de creștere și valoarea deviației de la plan.
