Acest articol va discuta obiectivele și funcțiilemanagementul personalului. Există câteva metode complet opuse pentru a le determina, dar toate sunt destul de scumpe și individuale pentru fiecare întreprindere, așa că ne vom limita la exemplele generalizate din literatură.
Deci, pentru claritate, personalul este absolut totcomponența personalului angajaților întreprinderii, care desfășoară diferite funcții în producție. În timpul nostru, personalul (personalul) este considerat ca fiind bogăția principală a oricărei organizații.
Managementul personalului este unul dintre cele economiceȘtiințe, originare din SUA la sfârșitul secolului al XIX-lea. Anterior, ea a evoluat ca parte a altor științe (psihologie, sociologie, conflictologie etc.). Baza sa este gestionarea proceselor de muncă.
În primul rând, vom lua în considerare obiectivele în carese face de către personalul de conducere. Acestea sunt împărțite în patru categorii mari sau un bloc. Acestea sunt scopuri sociale, economice, industriale și comerciale și științifico-tehnice. Conținutul fiecărei categorii poate fi exprimat astfel:
Scopul economic este de a profita de lavânzarea de bunuri sau servicii, și, velichiny.Sotsialnaya calculate - pentru a satisface cele mai înalte cerințe în calitate de lucrători sociali, rezultând într-un raboty.Proizvodstvenno-comercial - pentru a realiza produsul sau serviciul într-un anumit volum cu un anumit periodichnostyu.Nauchno și tehnic - pentru a îmbunătăți productivitatea și calitatea fabricat bunuri sau servicii furnizate prin evoluții științifice și tehnologice.
Diviziunea de obiective de mai sus în categoriireprezintă primul (inferior) nivel al organizației, la nivelul următor (mediu), este necesar să se aloce o prevedere specifică a unui astfel de concept ca și funcțiile de management al personalului. Există un număr mare dintre ele (mai mult de treizeci), dar numai câteva diferă semnificativ unele de altele și nu de una sau două nuanțe. După analizarea literaturii tematice, este posibilă distingerea funcțiilor de bază ale managementului personalului de toate aceste seturi. Aceasta este planificarea personalului (inclusiv strategic), organizarea (personal, costuri etc.), reglementarea (de exemplu, coordonarea acțiunilor de personal), înregistrarea (înregistrarea), controlul (obținerea de informații privind rezultatele) (distribuția veniturilor).
Toate aceste funcții HR pot fisă ia în considerare în detaliu și să fie pictate cu atenție, dar merită să ne uităm la numele fiecărei funcții și devine clar de ce este nevoie, ce fel de sarcină semantică poartă.
Este mai bine să nu acordați atenție funcțiilor de bază ale managementului personalului, ci secundar, adiacent acestora. Vom înțelege, pentru ceea ce răspund.
Determinarea metodelor de recrutare a angajaților - unde să găsească personalul necesar și cum să le atragă la întreprindere Motivația personalului este de a încuraja cadrele să lucreze conștiincios, să arate inițiativă.
Organizarea locului de muncă - la maximfolosirea potențialului angajaților Gestionarea informațiilor - stabilirea transferului informațiilor dăunătoare necesare și dăunătoare Managementul conflictelor - crearea unei atmosfere prietenoase și prietenoase în echipă Asigurarea reputației companiei este o garanție a percepției bune a clienților.
Desigur, funcțiile de gestionare listatepersonalul nu a epuizat întreaga listă, dar sper că ți-au dat cel puțin o idee inițială despre ceea ce este managementul personalului ca un tip de activitate de management și ce este conținutul său.E fezabilitatea economică a implementării funcției de management al personalului este evidentă deoarece crește brusc eficiența globală a întreprinderii, și aceasta este o creștere a profiturilor.
Principalul lucru de reținut este faptul că firma nu are șansa unei dezvoltări armonioase dacă liderul nu știe nimic despre obiectivele și funcțiile managementului personalului.
