Dezvoltarea inovatoare este o prioritate îndezvoltarea economică a oricărei țări. O varietate de programe adoptate în acest segment al activității economice, ca unul dintre elementele principale, conțin activități menite să îmbunătățească gestionarea unei organizații - o întreprindere sau o instituție care funcționează ca entitate economică. Scopul principal al acestor programe este transferul economiei țării către modul de dezvoltare inovatoare în cadrul modelului economic național și crearea unei economii de înaltă tehnologie și competitivă.
Cele mai importante elemente ale sistemului de inovare sunt organizațiile inovatoare care implementează toate etapele ciclului de inovare.
Unul dintre principalele mecanisme de implementareun ciclu inovativ este o analiză a sistemului de management al organizației și a managementului inovativ. Gestionarea inovatoare include un set de principii, instrumente și metode pentru implementarea funcțiilor de gestionare a inovării.
În același timp, în sensul larg al inovării, noivom înțelege tot felul de inovații care sporesc eficiența dezvoltării economice în toate domeniile: de la economie și știință la apărare și asistență socială. În sens restrâns, inovațiile sunt tehnologii noi, bunuri și servicii, proceduri și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care contribuie la promovarea rezultatelor producției pe piață. În același timp, în fiecare etapă a procesului de inovare, organizația ca funcție a managementului este instrumentul principal al acestei tranziții.
În prezent, cea mai importantă sarcinăeste crearea de inovații de bază care creează un astfel de fenomen atunci când organizația însăși, ca o funcție a managementului, se transformă într-un produs inovator. De fapt, doar este capabil să ofere un progres în dezvoltarea țării, a producției și a tehnologiei. În inima unor astfel de inovații ar trebui să se găsească invenții care fac un salt calitativ în domeniul relevant al științei și tehnologiei. Gestionarea dezvoltării unor astfel de invenții este atribuită "managementului creativ". O astfel de organizație, ca o funcție a managementului în general, este, la rândul său, un element al managementului inovator. Într-un sens funcțional, managementul creativ ar trebui să fie înțeles ca gestionarea personalului în organizații, care vizează în întregime utilizarea eficientă a potențialului creativ al angajaților pentru atingerea obiectivelor organizației. Etapele ciclului de inovare pe care sunt implementate metodele de management creativ sunt:
1. "Formarea ideilor", inclusiv sub-etapele:
- Declarația problemei (sarcină).
- Colectarea și analiza informațiilor privind inovațiile din acest domeniu, piețele țintă și cerințele consumatorilor.
- Elaborarea previziunilor de dezvoltare în acest domeniu.
- Generarea unor idei noi care să rezolve problema.
2. "Selectarea ideilor", inclusiv sub-etapele:
- evaluarea fezabilității noilor idei,
- evaluarea corespondenței dintre ideea unei strategii de organizare,
- Estimarea costurilor și a rezultatelor estimate,
- Alegerea celei mai bune idei, care corespunde cel mai bine posibilităților organizației și care oferă cel mai mare efect.
Oricare din organizarea sa, în funcție de management,sugerează că managementul creativ poate fi clasificat condiționat în componente - o întreprindere orientată spre mediul extern, precum și personal orientat (spre mediul intern) al întreprinderii. Caracteristica principală a creativității în condițiile moderne este caracterul său de comandă.
Pentru metode orientate spre mediul externîntreprinderile pot include toate metodele de marketing, concentrate pe strângerea de informații despre piață. Aceasta include: interogarea consumatorilor, a clienților, a dealerilor, a focus grupului, a experimentului de marketing, a observațiilor. Metodele destinate personalului companiei sau firmei sunt, prin natura lor, destinate să formeze idei creative în faza premergătoare proiectului a ciclului de inovare. Acestea includ metode de brainstorming, discuții colective, metode de căutare. Toate metodele de management creativ pot fi clasificate în trei grupe principale: căile de activare psihologică a gândirii, metodele de căutare direcționate și sistematizate.
De regulă, diferite metode de management creativ sunt aplicate în diferite etape și etape ale ciclului de inovare.
