Analiza arată că ideile oamenilor de știință cu privire la conținutul și inițiatorii proceselor inovatoare au evoluat și au găsit implementarea în 6 generații de modele de procese de inovare.
Primele generații (1G) și cele de-a doua generații (2G) reflectă modelele liniare ale "împingerii tehnologice".
Până la mijlocul anilor 1980, indicatorieficiența producției sa schimbat și au apărut modele de a patra generație - integrate, în care evaluarea eficienței producției sa bazat pe capacitatea de a trece la înțelegerea inovației ca proces paralel-secvențial.
Caracteristicile sale cele mai importante au fostindicatorii de eficiență a producției, cum ar fi gradul de cooperare în domeniul cercetării și dezvoltării cu cooperarea orizontală, crearea de grupuri inter-funcționale care constau în reprezentanți ai diferitelor etape ale procesului de inovare.
În anii 1990, sistemul de indicatori se schimbă din noueficiența producției și formulează a cincea generație - un model de rețele strategice (5G), care reprezintă dezvoltarea ulterioară a modelului integrat, iar rezultatul său este inovația. Procesul de inovare devine nu numai inter-funcțional, ci și multi-instituțional, în rețea.
La începutul secolului XXI, se formează modelul 6 (6G) - un model deschis, apariția acestuia fiind asociat cu globalizarea cercetării și dezvoltării.
Baza pentru descrierea procesului de inovare stabileșteastfel de indicatori ai eficienței producției, așa cum se numește așa-numita "cunoaștere ascunsă". Aici, procesul de inovare este un sistem pe mai multe niveluri, creând un fel de infrastructură pentru dezvoltarea și implementarea inovației.
În același timp, datorită unei creșteri accentuate înțările industrializate rolul industriilor de înaltă tehnologie, cele mai valoroase bunuri din ele sunt obiecte de proprietate intelectuală. În ultimii ani, accentul principal în evoluțiile teoretice privind evaluarea proprietății intelectuale este de a studia posibilitățile de a aplica în această evaluare metodele de afaceri care nu se încadrează în taxonomia unor abordări profitabile, costisitoare și bazate pe piață. Indicatorii de performanță reprezintă aici sinteza lor sau sunt atât de originali încât nu au practic elemente inerente acestor modele tradiționale. Este vorba despre:
- modele de valoare economică adăugată - EVA;
- modele de valoare adăugată a acționarilor - SVA;
- metode de evaluare a opțiunilor reale - metoda ROV.
La nivelul de interoperabilitate „mediul extern“ - „organizație“ ar trebui să fie separate condițiile pentru a primi avansuri și condițiile de distribuire și utilizare a inovațiilor.
Condițiile organizaționale pentru obținerea inovației includ dezvoltarea unor forme organizaționale moderne de inovare: administrative și economice, orientate spre programe și proactive.
Condițiile economice pentru obținerea inovației includ: ordine de stat, deduceri fiscale, preferințe, beneficii, vacanțe, împrumuturi și rate și alte activități.
Condițiile și stimulentele pentru difuzarea și utilizarea inovației includ:
1. stimulente organizaționale pentru dezvoltarea transferului de tehnologie comercială și necomercială;
2. Stimulente economice care favorizează fluxul tehnologic.
La nivelul interacțiunii dintre sistemele "organizație" și "inovator", ar trebui să se evidențieze următoarele condiții:
1. Organizațional: crearea de colectivități ale unor oameni cu același spirit;
2. încurajarea moral-psihologică, morală a inovatorului prin asigurarea drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor real;
3. Încurajarea materialului economic și direct al autorului-inovator: prin consolidarea drepturilor de proprietate ale proprietății intelectuale pentru creatorul lor real, ponderea în profit prin redevențe, plăți forfetare, bonusuri, remunerația autorului; beneficii materiale indirecte: prin timp liber.
